Në Qendrën për Lidership të Katarit, Linda Rama e hap bisedënduke e vendosur lidershipin përballë një realiteti të ri global, kusfida kryesore nuk janë më strukturat klasike të pushtetit, porkompleksiteti i jetës moderne.
Deklaratat u bënë gjatë një sesioni “Spotlight” të Qatar Leadership Centre, mbajtur në Doha më 23 nëntor 2025.
Sipas saj, teknologjia nuk është më thjesht një mjet, por njëformë pushteti që depërton në çdo dimension të jetës njerëzore.
“Kompanitë e mëdha të teknologjisë janë gjithmonë e më tëpranishme në jetën tonë dhe, ndonjëherë, më shqetëson, sepsekanë monopolin mbi ne në një planet, që quhet iCloud, për tëcilin nuk dimë asgjë”, thekson ajo.
Linda Rama vë në dukje se ky realitet e sfidon lidershipin nëmënyrë thelbësore, pasi teknologjia krijon forma të rejandërhyrjeje në privatësi, në punë dhe në vetë trupin e njeriut, duke e bërë kompleksitetin një gjendje të përhershme.
“Ata mund të hyjnë në shtëpitë tona, falë pajisjeve. Mund tëhyjnë në vendet tona të punës, falë kompjuterëve. Mund të hyjnëbrenda nesh, në trupat tanë, falë telefonave celularë”, shprehetajo, duke nënvizuar se lidershipi duhet ta njohë dhe ta përballojëkëtë realitet.
Rama rikthehet në vitin 1990, duke e përshkruar Shqipërinë sivendin e fundit në Evropën Lindore që doli nga komunizmi, përshkak të izolimit ekstrem.
Ajo kujton qartë se çfarë kërkonin shqiptarët në atë moment historik.
“Më kujtohen dy parulla, ‘liri, demokraci’ dhe ‘e duamShqipërinë si gjithë Evropa’”, thotë ajo, duke theksuar se shoqëria ishte e qartë për atë që nuk donte, por jo për atë që e priste përpara.
Sipas saj, pas rënies së sistemit, u kuptua se mungesa e përgatitjes nuk ishte vetëm e qytetarëve, por edhe e lidershipit tëri, i cili nuk kishte përvojë praktike për një transformim kaqrrënjësor.
“Ata mund ta dinin teorikisht, por praktikisht askush nuk e dinteçfarë do të thoshte për një vend komunist të dilte nga një sisteme të hynte në një sistem krejt tjetër”, shprehet Rama, duke shtuarse tranzicioni u përjetua si një përplasje e fortë me realitetin e përditshëm.
Në Qendrën për Lidership të Katarit, Linda Rama u ndal po ashtu te përvoja personale e viteve të tranzicionit dhe te mënyrase si pasiguria dhe mungesa e përgjigjeve e shtynë drejt njërruge tjetër, larg Shqipërisë. Ajo tregon se në fillim kërkontepërgjigje brenda vendit, por pa sukses.
“Shkoja nga një mjedis në tjetrin, dëgjoja lajmet, dëgjoja kolegëte mi. Askush nuk më jepte dot përgjigje”, kujton ajo.
Vendimi për të studiuar jashtë vendit, sipas saj, i dha një kuptimmë të thellë asaj që përfaqëson lidershipi në kohëtransformimesh të mëdha, si atëherë, ashtu edhe sot.
“Sa herë ka kohë transformimesh të mëdha, udhëhiqesh ngaëndrrat, nuk udhëhiqesh nga dija”, thekson Linda Rama, duke shtuar se “lidershipi me ëndrra dhe pasion është shumë më ifortë sesa lidershipi me dije”.
Në fund, ajo e lidh këtë ide me motivimin personal dheshoqëror, duke e parë pasionin për ndryshim si forcën kryesoreshtytëse për përmirësim të vazhdueshëm.
